Vertrauen als Schlüssel zum Erfolg

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Vertrauen als Schlüssel zum Erfolg

“Ver­trau­ens-voll zukunfts­fä­hig. Wozu Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen Ver­trau­en brau­chen.” – Die­ser span­nen­de Vor­trags­ti­tel sorg­te für vol­les Haus bei der Antritts­vor­le­sung der Pro­fes­so­rin für Inter­ak­ti­on und Bera­tung in Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen, Prof. Dr. Kath­rin Thiel. Wir haben die Inhal­te des Vor­trags kurz zusammengefasst.

Ver­trau­en wird in rele­van­ten, aber unsi­che­ren Situa­tio­nen benö­tigt, in denen etwas auf dem Spiel steht und Per­so­nen bereit sind, ein Risi­ko ein­zu­ge­hen und sich ver­letz­lich zu machen. Men­schen ent­schei­den sich dann, einer ande­ren Per­son oder Orga­ni­sa­ti­on zu ver­trau­en, wenn sie die­se als ver­trau­ens­wür­dig bewer­ten. Das hängt ins­be­son­de­re davon ab, ob die Per­son oder Orga­ni­sa­ti­on als fähig und kom­pe­tent, wohl­wol­lend und inte­ger betrach­tet wird.

Für Orga­ni­sa­tio­nen und ent­spre­chend auch Non-Pro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen spielt Ver­trau­en in unter­schied­li­chen Kon­tex­ten eine zen­tra­le Rolle.

Stu­di­en zei­gen bei­spiels­wei­se, dass Ver­trau­en die Basis für eine effek­ti­ve Zusam­men­ar­beit im Team ist. Denn: Hat man Ver­trau­en in sei­ne Team­mit­glie­der, wirkt sich das posi­tiv auf zwi­schen­mensch­li­ches „Risi­ko­ver­hal­ten“ aus. Eine Per­son die Ver­trau­en in ihre Team­mit­glie­der hat, kann sich bei­spiels­wei­se ver­letz­lich machen, und ande­res Team­mit­glied um Hil­fe bit­ten, oder auch einen Kon­flikt offen ausdiskutieren.

Auch für Spen­de­rin­nen und Spen­der ist das Ver­trau­en in eine Orga­ni­sa­ti­on Grund­la­ge für ihre Ent­schei­dung, eine Orga­ni­sa­ti­on finan­zi­ell zu unterstützen.

Ver­trau­en birgt damit ein gro­ßes Poten­ti­al Orga­ni­sa­tio­nen zukunfts­fä­hig zu machen, indem es die Bereit­schaft erhöht, in den jewei­li­gen Bezie­hung Risi­ken einzugehen.

Stu­di­en zei­gen, dass es Orga­ni­sa­tio­nen stärkt, wenn sie in eine Kul­tur inves­tie­ren, die die Ent­wick­lung von Ver­trau­en fördert.

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